Unterstützung bei der Übernahme von Unternehmen
„Erfolgreiche Akquisitionen beginnen mit dem richtigen Partner.“
Unterstützung bei der Übernahme von Unternehmen
Bei TrueConsultancy verstehen wir, dass eine Unternehmensübernahme ein komplexer und weitreichender Prozess sein kann. Unsere fachkundige Unterstützung unterstützt Sie bei jedem Schritt, von der ersten Bewertung bis zur Integration nach der Akquisition, damit Sie diesen wichtigen Schritt mit Zuversicht und Erfolg gehen können.
WAS MACHEN WIR:
Wir begleiten Sie bei Ihrer Unternehmensübernahme:
01
Wertschätzung und Due Diligence
Wir führen eine gründliche Bewertung und Due-Diligence-Prüfung durch, um ein klares Bild über die finanzielle und betriebliche Situation des zu erwerbenden Unternehmens zu erhalten. Dies bietet eine solide Grundlage für Ihre Entscheidungen und Verhandlungen.
02
Verhandlung und Strukturierung
TrueConsultancy bietet strategische Unterstützung bei den Verhandlungen und der Strukturierung der Übernahme. Wir helfen Ihnen, die optimale Vertragsstruktur zu erstellen und günstige Konditionen auszuhandeln.
03
Integrations- und Post-Akquisitionsberatung
Wir begleiten die Integration des übernommenen Unternehmens in Ihre bestehende Organisation. Dazu gehört die Harmonisierung von Geschäftsprozessen, die Bindung wichtiger Mitarbeiter und die Sicherstellung der Geschäftskontinuität.
04
Zusamenfassend
Teilen Sie uns Ihre Akquisitionspläne mit und wir erklären Ihnen, wie unsere maßgeschneiderte Unterstützung auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten ist.
UNSER VORGEHEN:
Wir helfen Unternehmern, Unternehmensübernahmen durch einen strukturierten und ganzheitlichen Ansatz erfolgreich umzusetzen. Dadurch können Sie Risiken minimieren und die Chancen der Akquisition voll ausschöpfen.
01
Wertschätzung und Due Diligence
Unser Ansatz beginnt mit einer gründlichen Bewertung und Due Diligence. Damit Sie bestens informiert sind und die richtigen Entscheidungen treffen können, analysieren wir die Finanzdaten, Geschäftsprozesse und den strategischen Fit des zu erwerbenden Unternehmens.
02
Verhandlung und Strukturierung
Wir unterstützen Sie kompetent bei den Verhandlungen und der Strukturierung der Übernahme. Dazu gehört die Entwicklung einer optimalen Vertragsstruktur, die Identifizierung von Synergien und die Aushandlung günstiger Konditionen, die Ihren Zielen entsprechen.
03
Integrations- und Post-Akquisitionsberatung
Nach der Übernahme begleiten wir die Integration des neuen Unternehmens in Ihre bestehende Organisation. Wir helfen dabei, Systeme und Prozesse zu harmonisieren, wichtige Mitarbeiter zu halten und einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten, um die Geschäftskontinuität sicherzustellen.
SIND WIR DER RICHTIGE PARTNER FÜR SIE?
Unsere Kunden sind Unternehmer und Unternehmen, die Wachstum und Expansion durch strategische Akquisitionen anstreben.
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Unternehmer und Geschäftsführer
Als Unternehmensberater beraten wir Sie nicht nur, sondern setzen unsere Strategien und Empfehlungen aktiv um, um Ihren Akquisitionsprozess zu unterstützen. Wir begleiten Sie durch jeden Schritt der Akquisition und sorgen für spürbare Fortschritte und Erfolge.